「強制なら残業代を」2026年に激化する社員旅行論争、変わりゆく職場の境界線

社員 旅行 行き たく ない――。この切実な叫びが、SNSや匿名掲示板で毎日のようにトレンド入りしている。かつては日本企業の団結力を高める象徴とされた社員旅行だが、多様な働き方が定着した2026年現在、その存在意義が根本から問われている。プライベートの時間と仕事を明確に分けたいと願う現代のビジネスパーソンにとって、週末や就業時間外を拘束されるイベントは、もはや苦痛でしかないのかもしれない。

ある大手IT企業に勤務する20代後半の女性は、「社員 旅行 行き たく ないというのが本音ですが、職場の人間関係を考えると表立って拒否しづらい」と打ち明ける。彼女のように、同調圧力と個人の尊厳の間で葛藤する労働者は後を絶たない。企業側が「コミュニケーション活性化」を大義名分に掲げる一方で、従業員側との間には埋めがたい意識の溝が生じている。

2026年の労働法改正と「業務時間」の境界線

近年、労働基準監督署による指導が厳格化している。特に2026年に入り、実質的に強制参加となっている社内イベントに対する「未払い残業代請求」の相談が急増した。もし会社が「全員参加」を義務付けるのであれば、それは労働時間であり、当然ながら給与や割増賃金が発生する。しかし、多くの企業では依然として「自由参加」という建前のもと、無言の圧力による強制が行われているのが実態だ。

「不参加と答えると査定に響くのではないか」という恐怖心が、労働者を縛る。法的な解釈がクリアになるにつれ、グレーゾーンでやり過ごそうとする旧態依然とした企業の姿勢には、厳しい目が向けられるようになっている。

タイパ至上主義のZ世代が抱く「心理的抵抗感」

価値観の多様化は加速する一方だ。特にタイパ（タイムパフォーマンス）を重視する若手社員にとって、休日に上司の機嫌を取りながら過ごす時間は、最も無駄なコストとみなされやすい。彼らにとって、職場は「労働力を提供して対価を得る場所」であり、それ以上の感情的なつながりを求める場所ではないのだ。

「上司と同じ部屋で寝泊まりするなんて、拷問でしかない」。ある新入社員の言葉は極端に聞こえるかもしれないが、これがリアルな本音だ。プライベートの時間を犠牲にしてまで構築する人間関係に、どれほどの価値があるのか。その疑問に対する明確な答えを、企業側は提示できていない。