tis インテック 合併の歴史的足跡は、国内IT業界における受託開発型モデルからサービス型事業構造への急速なシフトを象徴する最大級の出来事であった。金融決済分野に圧倒的な強みを持つTIS株式会社と、富山県を本拠地として全国規模の広域ネットワークと顧客基盤を誇る株式会社インテック。この東西を代表する強者同士が手を組んだ大規模な構造再編は、単なる二重の企業規模拡大にとどまらず、国内IT市場全体へ大きな衝撃を与えた。

かつて業界を大きく揺るがしたtis インテック 合併劇は、持株会社の立ち上げから実質的な事業統合にいたるまで、長期にわたるトランスフォーメーションの連続であった。両社のシステム基盤の統合や企業文化の融合といった現場の障壁をいかに乗り越え、現在のメガグループへと進化を遂げたのか。その裏側にあった葛藤と、現在の市場評価を解剖していく。

TISとインテック経営統合の真相とSIer業界再編の裏側

日本の大型システムインテグレーター（SIer）業界において、規模の拡大とサービス能力の拡充を狙ったM&A・企業統合は過去何度も繰り広げられてきた。しかし、その中でも両社の統合は異彩を放っている。背景にあったのは、単なる存続のための救済策ではなく、急速に進むデジタルシフトに対する強い危機感であった。

統合前、旧TISはクレジットカード決済システムをはじめとする大型案件で主導権を握る一方、特定業界への依存度が高いリスクを抱えていた。一方のインテックは、データセンター事業や地方自治体・製造業向けのシステム構築で強固な基盤を持っていたものの、全国規模での爆発的な展開力には課題を残していた。両社が対等の精神で結びついたことで、補完関係は一見すると完璧に見えた。だが、実情は旧来の顧客ポートフォリオの再構築と、開発体制の一元化を迫られる過酷な構造改革の始まりでもあった。

ITホールディングス統合プロジェクトからTISインテックグループ誕生へ

2008年の共同持株会社設立当初、経営の舵取りは平坦ではなかった。傘下に複数の企業を擁するITホールディングス株式会社としてのスタートは、グループ内の主導権争いや重複する事業領域の調整といった複雑なインナーコミュニケーションを必要としたからだ。

この局面で強力なリーダーシップを発揮したのが、同社グループの舵取りを担った桑野徹氏である。単なる持株会社体制にとどまらず、名実ともに一体となった組織へ脱皮するため、ITホールディングス統合プロジェクトを強力に推進した。事業会社の再編と商号変更を経て、現在のTISインテックグループという統一ブランドへと結実させたプロセスは、日本の企業統合における成功事例としてビジネススクールでも高く評価されている。