「シスターフッド」の嘘とリアル：2026年の女性たちが直面する新たな分断の正体

女 の 敵 は 女――この古くから使い古されたフレーズが、令和の、それも2026年という多様性が叫ばれる現代においてなお、SNSのトレンドワードや職場の愚痴として亡霊のように浮上し続けている。一見すると、ジェンダー平等が進み、女性の社会進出が当たり前になったかのように見える現代日本。しかし、オフィスの片隅やスマートフォンの画面の裏側では、かつてとは異なる質の、より複雑で陰湿な対立構造が生まれている。なぜ私たちは、いまだにこの呪縛から逃れられないのだろうか。

最近の意識調査によると、職場の人間関係で最もストレスを感じる相手として同性を挙げる女性の割合は、減少するどころか微増傾向にあるという。このデータは、単なる個人の相性の問題を超えて、社会の構造的な歪みが「女 の 敵 は 女」という対立の構図を意図せず再生産している可能性を示唆している。表向きは協調を装いながら、水面下で繰り広げられる静かな戦争。その背景を探ると、現代社会が抱える根深い病理が見えてくる。

令和の職場に潜む「見えない壁」の正体

2026年現在、多くの企業が女性登用を競うように進めている。しかし、その実態はどうだろう。意思決定の場に送り込まれる女性の数は依然として少なく、限られた「女性枠」を巡る椅子取りゲームが激化している。この椅子取りゲームこそが、女性同士の不要なライバル心を煽る元凶だ。

「同期の女性が先に昇進したとき、素直に喜べなかった」と語る都内のIT企業に勤める30代の女性は、自嘲気味に笑う。彼女の職場では、役員クラスに女性は1人しかいない。その「唯一の席」を目指すとき、同僚の女性は同志ではなく、最大のライバルへと変貌する。企業側が用意したあまりにも狭い門が、当事者たちを競合関係へと追い込んでいるのだ。

キャリアの分断を生む「名ばかり管理職」とジェンダーバイアス

さらに問題を複雑にしているのが、実権を伴わない「名ばかり管理職」の存在だ。ダイバーシティの数値を達成するためだけに引き上げられた女性管理職が、部下の女性から「実力がないのに」「お飾りだ」と冷ややかな視線を浴びるケースが後を絶たない。

男性中心の評価基準で動く組織において、女性が生き残るためには、時に過剰に「男性化」するか、あるいは「都合の良い存在」を演じる必要がある。そうしてポジションを得た女性が、後輩女性に対して「私たちの時代はもっと厳しかった」と古い価値観を押し付ける。この世代間の断絶が、新たな摩擦を生む悪循環となっている。